PROGRAM STUDIÓW
IT BUSINESS MANAGEMENT AGH
Pobierz Program Studiów
I. Economics & Organizational Management.
Ekonomia i Zarządzanie Organizacją
Ekonomia i Zarządzanie Organizacją
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: dr hab. Bartłomiej Biga, prof. UEK | Rodzaj zajęć: konwersatorium | Ilość godzin: 8
Celem zajęć jest wprowadzenie słuchaczy w aktualne problemy gospodarcze oraz przedstawienie wybranych współczesnych koncepcji ekonomicznych. Szczególną uwagę poświęca się na problematykę roli zasobów niematerialnych w przedsiębiorstwach oraz kwestię zarządzania aktywami miękkimi. Omawianie tej problematyki jest dokonywane w oparciu o postrzeganie przedsiębiorstwa jako procesora wartości – nie tylko ekonomicznych. Istotnym wątkiem zajęć są także różnice, które zachodzą w gospodarce w wyniku czwartej rewolucji przemysłowej.
Uczestnik zajęć pozna najważniejsze współczesne problemy ekonomii, rozumie proces zmian dokonujących się w efekcie czwartej rewolucji przemysłowej i rozwoju rynku cyfrowego, dostrzega zawodność metod zarządzania własnością intelektualna przedsiębiorstw opartą na monopolach prawnych. Zajęcia pozwolą uczestnikowi wykorzystać wiedzę o współczesnych problemach i wyzwaniach ekonomicznych w tworzeniu / zarządzaniu przedsiębiorstwem, poszerzyć instrumentarium zarządzania zasobami niematerialnymi przedsiębiorstwa o narzędzia inne niż monopole prawne oraz szybko identyfikować obszary wymagające dostosowania do nowych zjawisk w rzeczywistości gospodarczej.
Celem zajęć jest wprowadzenie słuchaczy w aktualne problemy gospodarcze oraz przedstawienie wybranych współczesnych koncepcji ekonomicznych. Szczególną uwagę poświęca się na problematykę roli zasobów niematerialnych w przedsiębiorstwach oraz kwestię zarządzania aktywami miękkimi. Omawianie tej problematyki jest dokonywane w oparciu o postrzeganie przedsiębiorstwa jako procesora wartości – nie tylko ekonomicznych. Istotnym wątkiem zajęć są także różnice, które zachodzą w gospodarce w wyniku czwartej rewolucji przemysłowej.
Uczestnik zajęć pozna najważniejsze współczesne problemy ekonomii, rozumie proces zmian dokonujących się w efekcie czwartej rewolucji przemysłowej i rozwoju rynku cyfrowego, dostrzega zawodność metod zarządzania własnością intelektualna przedsiębiorstw opartą na monopolach prawnych. Zajęcia pozwolą uczestnikowi wykorzystać wiedzę o współczesnych problemach i wyzwaniach ekonomicznych w tworzeniu / zarządzaniu przedsiębiorstwem, poszerzyć instrumentarium zarządzania zasobami niematerialnymi przedsiębiorstwa o narzędzia inne niż monopole prawne oraz szybko identyfikować obszary wymagające dostosowania do nowych zjawisk w rzeczywistości gospodarczej.
Prowadzący kurs: Krystyna Pietrzykowska | Rodzaj zajęć: konwersatorium | Ilość godzin: 6
Celem zajęć jest przybliżenie słuchaczom praktycznych zagadnień związanych ze zarządzanie ciągłością biznesu oraz ryzykiem w IT. Ćwiczenia dotyczą:
Celem zajęć jest przybliżenie słuchaczom praktycznych zagadnień związanych ze zarządzanie ciągłością biznesu oraz ryzykiem w IT. Ćwiczenia dotyczą:
- Zarządzanie kryzysowe (analiza zagrożeń, ocena podatności na zagrożenia, reakcja i przywrócenie po kryzysie, testowanie)
- Zarządzanie ryzykiem organizacji (ryzyko strategiczne).
- Transformacja organizacyjna
Prowadzący kurs: dr Marek Benio / dr hab. Bartłomiej Biga, prof. UEK | Rodzaj zajęć: konwersatorium | Ilość godzin: 8
Celem zajęć jest zapoznanie słuchaczy z podstawowymi problemami prawa własności intelektualnej (w szczególności prawa autorskiego). Najważniejsze zagadnienia z tego obszaru będą analizowane pod kątem przedsiębiorstw, w których zasadniczym zadaniem pracowników jest wytwarzanie własności intelektualnej. Druga część zajęć poświęcona jest rozmaitym formom zatrudnienia w branży IT – od umowy o pracę, przez umowę o świadczenie usług, dzieło, aż po relacje B2B. Poznanie ich cech jest warunkiem optymalnego dostosowania formy zatrudnienia do oczekiwań stron.
Celem zajęć jest zapoznanie słuchaczy z podstawowymi problemami prawa własności intelektualnej (w szczególności prawa autorskiego). Najważniejsze zagadnienia z tego obszaru będą analizowane pod kątem przedsiębiorstw, w których zasadniczym zadaniem pracowników jest wytwarzanie własności intelektualnej. Druga część zajęć poświęcona jest rozmaitym formom zatrudnienia w branży IT – od umowy o pracę, przez umowę o świadczenie usług, dzieło, aż po relacje B2B. Poznanie ich cech jest warunkiem optymalnego dostosowania formy zatrudnienia do oczekiwań stron.
II. IT Strategic Management.
Zarządzanie Strategiczne Organizacją IT
Zarządzanie Strategiczne Organizacją IT
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: TBA | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Zarządzanie strategiczne to kluczowy proces, który pozwala każdej organizacji określić długofalowe cele i rozwiązać dylematy związane z budowaniem przewagi konkurencyjnej. Jest on ściśle powiązany z innymi ważnymi aspektami zarządzania, takimi jak jakość przywództwa, zarządzanie wiedzą, rekrutacja, rozwój organizacji i zarządzanie zmianą. Podczas zajęć studenci poznają podstawowe pojęcia oraz modele planowania i zarządzania strategicznego. Zobaczą również, jak te koncepcje są wdrażane w rzeczywistości międzynarodowych korporacji. Szczególny nacisk zostanie położony na wdrażanie strategii, opór wobec zmian, wdrożenia międzykulturowe oraz globalną perspektywę zarządzania strategicznego. Zajęcia będą prowadzone w formie kreatywnego dialogu między prowadzącym a uczestnikami, co pozwoli na wymianę różnych perspektyw i podejść do zarządzania strategicznego.
Zarządzanie strategiczne to kluczowy proces, który pozwala każdej organizacji określić długofalowe cele i rozwiązać dylematy związane z budowaniem przewagi konkurencyjnej. Jest on ściśle powiązany z innymi ważnymi aspektami zarządzania, takimi jak jakość przywództwa, zarządzanie wiedzą, rekrutacja, rozwój organizacji i zarządzanie zmianą. Podczas zajęć studenci poznają podstawowe pojęcia oraz modele planowania i zarządzania strategicznego. Zobaczą również, jak te koncepcje są wdrażane w rzeczywistości międzynarodowych korporacji. Szczególny nacisk zostanie położony na wdrażanie strategii, opór wobec zmian, wdrożenia międzykulturowe oraz globalną perspektywę zarządzania strategicznego. Zajęcia będą prowadzone w formie kreatywnego dialogu między prowadzącym a uczestnikami, co pozwoli na wymianę różnych perspektyw i podejść do zarządzania strategicznego.
Prowadzący kurs: Katarzyna Leszczyńska-Bohdan / dr Tomasz Piróg | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Zajęcia składają się z dwóch bloków:
Blok I ma na celu spojrzenie na pojęcie „kultura organizacyjna" przez pryzmat wiedzy naukowej. Studenci zapoznają się ze zmianami społeczno-kulturowymi, które sprzyjają wzrostowi znaczenia „kultury organizacyjnej" w zarządzaniu przedsiębiorstwami i niejednoznacznością tego pojęcia. Przedstawienie różnych perspektyw poznawczych uwrażliwi uczestników zajęć na zjawiska, o których warto pamiętać przy kształtowaniu kultur organizacyjnych w podmiotach rynkowych.
Blok II ma na celu wprowadzenie w tematykę budowy kultury organizacyjnej, jako elementu przewagi nad konkurencją, poprzez angażowanie pracowników w życie organizacji. Poprzez ćwiczenia warsztatowe studenci zapoznają się z prawdziwymi, życiowymi sytuacjami (tzw. Use Case'y). Zajęcia kończą się 90-minutowym warsztatem, który w sposób praktyczny pozwala zdefiniować pożądaną kulturę organizacyjna w (nie)istniejącej organizacji. Efektem zajęć będzie zainspirowanie studentów do dalszego rozwoju i zdobywania wiedzy z obszaru budowania i rozwijania kultury organizacyjnej.
Zajęcia składają się z dwóch bloków:
Blok I ma na celu spojrzenie na pojęcie „kultura organizacyjna" przez pryzmat wiedzy naukowej. Studenci zapoznają się ze zmianami społeczno-kulturowymi, które sprzyjają wzrostowi znaczenia „kultury organizacyjnej" w zarządzaniu przedsiębiorstwami i niejednoznacznością tego pojęcia. Przedstawienie różnych perspektyw poznawczych uwrażliwi uczestników zajęć na zjawiska, o których warto pamiętać przy kształtowaniu kultur organizacyjnych w podmiotach rynkowych.
Blok II ma na celu wprowadzenie w tematykę budowy kultury organizacyjnej, jako elementu przewagi nad konkurencją, poprzez angażowanie pracowników w życie organizacji. Poprzez ćwiczenia warsztatowe studenci zapoznają się z prawdziwymi, życiowymi sytuacjami (tzw. Use Case'y). Zajęcia kończą się 90-minutowym warsztatem, który w sposób praktyczny pozwala zdefiniować pożądaną kulturę organizacyjna w (nie)istniejącej organizacji. Efektem zajęć będzie zainspirowanie studentów do dalszego rozwoju i zdobywania wiedzy z obszaru budowania i rozwijania kultury organizacyjnej.
Prowadzący kurs: Paweł Brodziński | Rodzaj zajęć: konwersatorium | Ilość godzin: 8
Mimo faktu, że otoczenie, w którym funkcjonują organizacje, w ciągu ostatniego stulecia zmieniło się diametralnie, powszechnie stosowane metody zarządzania organizacjami opierają się w znacznej mierze na ideach opublikowanych przez Fredericka Winslowa Taylora w 1911 roku w książce „Zasady naukowego zarządzania". Począwszy od drugiej połowy XX wieku, pojedyncze organizacje zaczęły stosować inne podejście do zarządzania i organizacji pracy. W ostatnich latach, głównie dzięki rosnącej popularności Turkusowej samoorganizacji, alternatywne podejścia do zarządzania trafiają do popularnej świadomości.
Progresywne metody zarządzania to zbiorcza nazwa opisująca cały wachlarz różnych, nieortodoksyjnych sposobów zarządzania organizacjami. Mimo wielu różnic implementacyjnych, w centrum progresywnych metod zarządzania znajdują się te same wartości: autonomia pracownika, transparentność, poczucie odpowiedzialności za wykonywaną pracę, wspólny cel, czy dążenie do mistrzostwa.
Wynikiem zastosowania tych nieortodoksyjnych metod jest wyższe zaangażowanie pracowników, lepsza skuteczność organizacji oraz jej długoterminowa stabilność.
Mimo faktu, że otoczenie, w którym funkcjonują organizacje, w ciągu ostatniego stulecia zmieniło się diametralnie, powszechnie stosowane metody zarządzania organizacjami opierają się w znacznej mierze na ideach opublikowanych przez Fredericka Winslowa Taylora w 1911 roku w książce „Zasady naukowego zarządzania". Począwszy od drugiej połowy XX wieku, pojedyncze organizacje zaczęły stosować inne podejście do zarządzania i organizacji pracy. W ostatnich latach, głównie dzięki rosnącej popularności Turkusowej samoorganizacji, alternatywne podejścia do zarządzania trafiają do popularnej świadomości.
Progresywne metody zarządzania to zbiorcza nazwa opisująca cały wachlarz różnych, nieortodoksyjnych sposobów zarządzania organizacjami. Mimo wielu różnic implementacyjnych, w centrum progresywnych metod zarządzania znajdują się te same wartości: autonomia pracownika, transparentność, poczucie odpowiedzialności za wykonywaną pracę, wspólny cel, czy dążenie do mistrzostwa.
Wynikiem zastosowania tych nieortodoksyjnych metod jest wyższe zaangażowanie pracowników, lepsza skuteczność organizacji oraz jej długoterminowa stabilność.
III. Operational Management.
Zarządzanie Operacyjne
Zarządzanie Operacyjne
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: Piotr Sarecki, MBA / Andrzej Domagała | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Zajęcia mają na celu przekazanie wiedzy na temat zmiany jako kompletnego i systematycznego procesu zarządzania, uświadomienie naturalnej sytuacji oporu ludzi, w sytuacjach prywatnych, edukacyjnych oraz zawodowych, rozwinięcie umiejętności pozwalających na pełne wykorzystanie potencjału ludzi i zasobów do osiągnięcia optymalnych efektów zmiany.
Zajęcia prowadzone są w trzech blokach: pierwszy koncentruje się na zjawisku zmiany organizacyjnej w przedsiębiorstwie, wprowadza słuchacza w świat zarządzania zmianą, omawia przykłady wdrożeń zmian w organizacjach, dostarcza uczestnikom wiedzy i umiejętności w zakresie analizy interesariuszy i sposobów komunikacji z nimi. Drugi blok prezentuje zmianę jako proces. Uczestnicy przećwiczą wybrane narzędzia wspierające menedżera/lidera w m.in. pozytywnym odbiorze zmiany, zmniejszeniu oporu, utrwaleniu zmiany. W trzecim bloku zostanie przedstawiony przegląd dostępnych i cenionych przez praktyków podejść i metod zarządzania zmianą.
Uczestnik zajęć pozna przebieg zmiany w zespole i przedsiębiorstwie (jej kolejne stadia), podstawowe mechanizmy działające w zmianie i różnicę między zarządzaniem projektem a zarządzaniem zmianą. Zajęcia pozwolą uczestnikowi udoskonalić własne nastawienie do aktualnych i przyszłych zmian, zwiększyć swoje poczucie kontroli procesu zmiany oraz aktywnie wpływać na sukces wdrażanych zmian i jego percepcję wśród interesariuszy zmiany.
Zajęcia mają na celu przekazanie wiedzy na temat zmiany jako kompletnego i systematycznego procesu zarządzania, uświadomienie naturalnej sytuacji oporu ludzi, w sytuacjach prywatnych, edukacyjnych oraz zawodowych, rozwinięcie umiejętności pozwalających na pełne wykorzystanie potencjału ludzi i zasobów do osiągnięcia optymalnych efektów zmiany.
Zajęcia prowadzone są w trzech blokach: pierwszy koncentruje się na zjawisku zmiany organizacyjnej w przedsiębiorstwie, wprowadza słuchacza w świat zarządzania zmianą, omawia przykłady wdrożeń zmian w organizacjach, dostarcza uczestnikom wiedzy i umiejętności w zakresie analizy interesariuszy i sposobów komunikacji z nimi. Drugi blok prezentuje zmianę jako proces. Uczestnicy przećwiczą wybrane narzędzia wspierające menedżera/lidera w m.in. pozytywnym odbiorze zmiany, zmniejszeniu oporu, utrwaleniu zmiany. W trzecim bloku zostanie przedstawiony przegląd dostępnych i cenionych przez praktyków podejść i metod zarządzania zmianą.
Uczestnik zajęć pozna przebieg zmiany w zespole i przedsiębiorstwie (jej kolejne stadia), podstawowe mechanizmy działające w zmianie i różnicę między zarządzaniem projektem a zarządzaniem zmianą. Zajęcia pozwolą uczestnikowi udoskonalić własne nastawienie do aktualnych i przyszłych zmian, zwiększyć swoje poczucie kontroli procesu zmiany oraz aktywnie wpływać na sukces wdrażanych zmian i jego percepcję wśród interesariuszy zmiany.
Prowadzący kurs: Piotr Sarecki | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
IV. High Performing IT Teams Building.
Budowanie Wysokoefektywnych Zespołów IT
Budowanie Wysokoefektywnych Zespołów IT
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: Michał Nowak | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Celem zajęć jest poznanie praktycznych narzędzi, które pozwolą zrealizować hasło "make people awesome" w obrębie zespołu IT. Zamiast koncentrować się na tradycyjnie rozumianym motywowaniu pracowników, zastanowimy się jak zatrudnić zmotywowanych ludzi i stworzyć im bezpiecznie środowisko pracy. Środowisko, w którym mogą dostarczać wartość, przeprowadzać eksperymenty i realizować swoje aspiracje zawodowe. Zamiast ogólnych modeli, zastanowimy się co działa w kontekście IT. Zamiast uczyć się mowy ciała czy sposobu mówienia, zastanowimy się jak zdobyć szacunek i zaufanie swoją wiedzą, empatią i rezultatami.
20 lat po narodzinach Agile Software Development zatraciliśmy zasady i wartości stojące za konkretnymi implementacjami manifestu. Praktyki menedżerskie wzięły górę nad technicznymi. Kopiujemy Scruma z lat 90 czy model Spotify z 2012 zapominając, że pracujemy w systemach złożonych, gdzie "najlepsze praktyki" nie działają. Te zajęcia pokazują liderom wysokowydajnych zespołów jak wypracować własne praktyki w swoim unikalnym kontekście w oparciu o zasady:
Celem zajęć jest poznanie praktycznych narzędzi, które pozwolą zrealizować hasło "make people awesome" w obrębie zespołu IT. Zamiast koncentrować się na tradycyjnie rozumianym motywowaniu pracowników, zastanowimy się jak zatrudnić zmotywowanych ludzi i stworzyć im bezpiecznie środowisko pracy. Środowisko, w którym mogą dostarczać wartość, przeprowadzać eksperymenty i realizować swoje aspiracje zawodowe. Zamiast ogólnych modeli, zastanowimy się co działa w kontekście IT. Zamiast uczyć się mowy ciała czy sposobu mówienia, zastanowimy się jak zdobyć szacunek i zaufanie swoją wiedzą, empatią i rezultatami.
20 lat po narodzinach Agile Software Development zatraciliśmy zasady i wartości stojące za konkretnymi implementacjami manifestu. Praktyki menedżerskie wzięły górę nad technicznymi. Kopiujemy Scruma z lat 90 czy model Spotify z 2012 zapominając, że pracujemy w systemach złożonych, gdzie "najlepsze praktyki" nie działają. Te zajęcia pokazują liderom wysokowydajnych zespołów jak wypracować własne praktyki w swoim unikalnym kontekście w oparciu o zasady:
- najpierw zapewnij bezpieczeństwo,
- make people awesome,
- stale dostarczaj wartość.
Prowadzący kurs: Marcin Zabrzański | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Zajęcia mają na celu zapoznanie studentów z tematami zarządzania jakością i wydajnością pracy, oraz rozwojem talentów i ustrukturyzowanym planowaniem sukceji w firmie. Wykład teoretyczny, konwersatorium i ćwiczenia przedstawią kompleksowo tematykę (krótkie tło historyczne, stan obecny oraz kierunki na przyszłość, potrzeba i główne cele, elementy kluczowe, wspomagające systemy IT i procesy pochodne). Nacisk położony zostanie na możliwość praktycznej aplikacji zdobytej wiedzy w procesach istniejących w firmie, niezależnie od funkcjonujących w nich systemów Performance Management / Talent Management, oraz zajmowanego stanowiska.
Uczestnik zajęć pozna genezę procesów zarządzających wydajnością pracy oraz rozwojem talentów w firmie, główne cele tych procesów, obecne kierunki stosowanych zmian wraz z ich praktycznym wpływem na organizacje, narzędzie 9-box, narzędzie do oceny potencjału ACE oraz kluczowe elementy obecnie stosowanych procesów, wraz z narzędziami i rolami głównych interesariuszy. Uczestnik zajęć będzie w stanie proaktywnie pracować z zespołem (swoim, którym zarządza, oraz departamentem, w którego struktury wchodzi) w kontekście ustrukturyzowanego zarządzania wydajnością pracy, rozwojem, oraz planowaniem sukcesji.
Zajęcia mają na celu zapoznanie studentów z tematami zarządzania jakością i wydajnością pracy, oraz rozwojem talentów i ustrukturyzowanym planowaniem sukceji w firmie. Wykład teoretyczny, konwersatorium i ćwiczenia przedstawią kompleksowo tematykę (krótkie tło historyczne, stan obecny oraz kierunki na przyszłość, potrzeba i główne cele, elementy kluczowe, wspomagające systemy IT i procesy pochodne). Nacisk położony zostanie na możliwość praktycznej aplikacji zdobytej wiedzy w procesach istniejących w firmie, niezależnie od funkcjonujących w nich systemów Performance Management / Talent Management, oraz zajmowanego stanowiska.
Uczestnik zajęć pozna genezę procesów zarządzających wydajnością pracy oraz rozwojem talentów w firmie, główne cele tych procesów, obecne kierunki stosowanych zmian wraz z ich praktycznym wpływem na organizacje, narzędzie 9-box, narzędzie do oceny potencjału ACE oraz kluczowe elementy obecnie stosowanych procesów, wraz z narzędziami i rolami głównych interesariuszy. Uczestnik zajęć będzie w stanie proaktywnie pracować z zespołem (swoim, którym zarządza, oraz departamentem, w którego struktury wchodzi) w kontekście ustrukturyzowanego zarządzania wydajnością pracy, rozwojem, oraz planowaniem sukcesji.
V. Digital Product Management & UX Design.
Zarządzanie Produktem Cyfrowym i Budowanie Doświadczeń Użytkownika
Zarządzanie Produktem Cyfrowym i Budowanie Doświadczeń Użytkownika
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: Magdalena Firlit | Rodzaj zajęć: konwersatorium | Ilość godzin: 8
Celem zajęć jest pokazanie, jak liderzy IT i product managerowie mogą podejmować lepsze decyzje produktowe w oparciu o cele, metryki, dowody i krótkie cykle uczenia się. Uczestnicy pracują na praktycznych przykładach i case studies, analizując m.in. przejście od podejścia projektowego do produktowego, Evidence-Based Management, Product Goals, eksperymenty produktowe oraz zarządzanie ryzykiem. Zajęcia pomagają przełożyć strategię i potrzeby organizacji na konkretne decyzje dotyczące wartości, priorytetów i rozwoju produktów cyfrowych.
Celem zajęć jest pokazanie, jak liderzy IT i product managerowie mogą podejmować lepsze decyzje produktowe w oparciu o cele, metryki, dowody i krótkie cykle uczenia się. Uczestnicy pracują na praktycznych przykładach i case studies, analizując m.in. przejście od podejścia projektowego do produktowego, Evidence-Based Management, Product Goals, eksperymenty produktowe oraz zarządzanie ryzykiem. Zajęcia pomagają przełożyć strategię i potrzeby organizacji na konkretne decyzje dotyczące wartości, priorytetów i rozwoju produktów cyfrowych.
Prowadzący kurs: dr hab. Seweryn Rudnicki, prof. AGH / Jakub Kulesza | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Celem zajęć jest zapoznanie uczestników z najpopularniejszymi metodami i narzędziami budowania i rozwoju produktów przy wykorzystaniu mieszanki teorii, symulacji i use-case'ów ze startupów technologicznych. Uczestnicy dowiedzą się czego wymaga bycie dobrym Product Ownerem, jakie narzędzia i metody wspierają odkrywanie wartości dla użytkownika i poszukają odpowiedzi na pytanie „jak budować produkt, który ludzie pokochają?".
Design thinking to jedna z najważniejszych metod tworzenia innowacyjnych produktów i usług, które odpowiadają potrzebom i możliwościom ich użytkowników. Wywodzi się z Doliny Krzemowej a obecnie jest stosowana globalnie zarówno przez duże organizacje, jak i małe start-upy. W trakcie warsztatu uczestnicy i uczestniczki nie tylko poznają zasady pracy tą metodą i zrozumieją jej rolę we współczesnym biznesie (user-driven, design-driven), ale także zyskają bezpośrednie doświadczenie jej użycia w praktyce.
Celem zajęć jest zapoznanie uczestników z najpopularniejszymi metodami i narzędziami budowania i rozwoju produktów przy wykorzystaniu mieszanki teorii, symulacji i use-case'ów ze startupów technologicznych. Uczestnicy dowiedzą się czego wymaga bycie dobrym Product Ownerem, jakie narzędzia i metody wspierają odkrywanie wartości dla użytkownika i poszukają odpowiedzi na pytanie „jak budować produkt, który ludzie pokochają?".
Design thinking to jedna z najważniejszych metod tworzenia innowacyjnych produktów i usług, które odpowiadają potrzebom i możliwościom ich użytkowników. Wywodzi się z Doliny Krzemowej a obecnie jest stosowana globalnie zarówno przez duże organizacje, jak i małe start-upy. W trakcie warsztatu uczestnicy i uczestniczki nie tylko poznają zasady pracy tą metodą i zrozumieją jej rolę we współczesnym biznesie (user-driven, design-driven), ale także zyskają bezpośrednie doświadczenie jej użycia w praktyce.
VI. System Architecture & Technology.
Architektura Systemu i Technologia
Architektura Systemu i Technologia
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: Jakub Kubryński | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Zarządzanie nowoczesnym systemem IT wymaga projektowania rozwiązań, które można łatwo skalować, rozwijać i modyfikować bez ryzyka destabilizacji całego środowiska. Przedmiot uczy budowy architektur ewolucyjnych i rozproszonych ze szczególnym naciskiem na minimalizację promienia rażenia błędów (blast radius). Uczestnicy dowiedzą się, jak separować kluczowe procesy biznesowe za pomocą wzorca microkernel, architektury pluginowej i mikroserwisów. W drugiej części przedmiotu pokażemy, jak tak przygotowana, wysoce zmodularyzowana architektura tworzy bezpieczne środowisko do wykorzystania narzędzi AI-Assisted Development, pozwalając na szybkie generowanie i podłączanie nowych funkcji
Zarządzanie nowoczesnym systemem IT wymaga projektowania rozwiązań, które można łatwo skalować, rozwijać i modyfikować bez ryzyka destabilizacji całego środowiska. Przedmiot uczy budowy architektur ewolucyjnych i rozproszonych ze szczególnym naciskiem na minimalizację promienia rażenia błędów (blast radius). Uczestnicy dowiedzą się, jak separować kluczowe procesy biznesowe za pomocą wzorca microkernel, architektury pluginowej i mikroserwisów. W drugiej części przedmiotu pokażemy, jak tak przygotowana, wysoce zmodularyzowana architektura tworzy bezpieczne środowisko do wykorzystania narzędzi AI-Assisted Development, pozwalając na szybkie generowanie i podłączanie nowych funkcji
Prowadzący kurs: Bartosz Czerwiński | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Prowadzący kurs: Michał Kordas | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 6
Uczestnicy poznają:
Uczestnicy wezmą udział w prostym warsztacie tworzenia dokumentacji użytkownika przy użyciu persony i design thinking. W ramach warsztatu uczestnicy nauczą się:
Uczestnicy poznają:
- podstawowe zasady i korzyści płynące ze zwinnego testowania aplikacji
- różnice między testowaniem w klasycznym a zwinnym środowisku
- rolę testera w projekcie zwinnym
- piramidę testów, kwadranty testowe oraz pojęcia TDD, ATDD i BDD
- koncept retrospektywy, ciągłej integracji oraz dostarczania
- narzędzia dostępne dla testerów zwinnych
- korzyści płynące ze zwinnego podejścia oraz częstej informacji zwrotnej
- jakie jest miejsce dokumentacji użytkownika w tworzeniu i sprzedaży oprogramowania
- jak działa proces wytwarzania i utrzymywania treści techniczn
Uczestnicy wezmą udział w prostym warsztacie tworzenia dokumentacji użytkownika przy użyciu persony i design thinking. W ramach warsztatu uczestnicy nauczą się:
- Jak konstruować uproszczoną personę
- Jak projektować mapę strony z dokumentacją skupioną na potrzebach użytkownika
- Jak oddzielić procesy przedsiębiorstwa od potrzeb użytkownika w projektowaniu dokumentacji.
VII. IT & AI Transformation.
Transformacja IT i AI.
Transformacja IT i AI.
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: Wojciech Zdeb | Rodzaj zajęć: konwersatorium | Ilość godzin: 4
Prowadzący kurs: Magdalena Madejska-Żurek | Rodzaj zajęć: konwersatorium | Ilość godzin: 4
Prowadzący kurs: Justyna Pawlak-Mihułka / Luiza Lipień | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
VIII. Managerial Skills.
Budowanie Umiejętności Managerskich.
Budowanie Umiejętności Managerskich.
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: Andrzej Domagała | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Zajęcia ukierunkowane są na podniesienie efektywności osobistej w wywieraniu wpływu na współpracowników, partnerów biznesowych. Kurs prowadzony jest w czterech blokach. Elementem spajającym wszystkie bloku jest zagadnienie zaufania. W pierwszych trzech blokach uwaga poświęcona jest metodom i technikom wywierania wpływu w sytuacji wystarczającego zaufania i zaangażowania stron. Ostatni blok kursu koncentruje uwagę na komunikacji w sytuacjach trudnych np. różnych, sprzecznych interesów, różnic osobowościowych. Kurs wzbogacony o przemyślenia, doświadczenia i dobre praktyki związane z wywieraniem wpływu „na odległość" m.in. integrowaniu, angażowaniu zespołów, uczestników spotkań.
Uczestnik zajęć pozna i zrozumie wagę zaufania dla długofalowego wywierania wpływu i pozna różnorodne techniki pomagające wywierać kontrolowany wpływ menedżera/lidera. W rezultacie zajęcia pozwolą uczestnikowi poprawić swój wizerunek, autorytet dzięki rozwiniętej umiejętności wywierania wpływu; budować argumentację w oparciu o poznane narzędzia wywierania wpływu; kontrolować przebieg spotkań indywidualnych i zespołowych dzięki poznanym narzędziom wywierania wpływu i prowadzenia negocjacji społecznych.
Zajęcia ukierunkowane są na podniesienie efektywności osobistej w wywieraniu wpływu na współpracowników, partnerów biznesowych. Kurs prowadzony jest w czterech blokach. Elementem spajającym wszystkie bloku jest zagadnienie zaufania. W pierwszych trzech blokach uwaga poświęcona jest metodom i technikom wywierania wpływu w sytuacji wystarczającego zaufania i zaangażowania stron. Ostatni blok kursu koncentruje uwagę na komunikacji w sytuacjach trudnych np. różnych, sprzecznych interesów, różnic osobowościowych. Kurs wzbogacony o przemyślenia, doświadczenia i dobre praktyki związane z wywieraniem wpływu „na odległość" m.in. integrowaniu, angażowaniu zespołów, uczestników spotkań.
Uczestnik zajęć pozna i zrozumie wagę zaufania dla długofalowego wywierania wpływu i pozna różnorodne techniki pomagające wywierać kontrolowany wpływ menedżera/lidera. W rezultacie zajęcia pozwolą uczestnikowi poprawić swój wizerunek, autorytet dzięki rozwiniętej umiejętności wywierania wpływu; budować argumentację w oparciu o poznane narzędzia wywierania wpływu; kontrolować przebieg spotkań indywidualnych i zespołowych dzięki poznanym narzędziom wywierania wpływu i prowadzenia negocjacji społecznych.
Prowadzący kurs: Magda Kopyściańska / Barbara Globisz | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Celem zajęć jest zapoznanie się z wyzwaniami jakie stoją przed nowo awansowanymi menedżerami oraz zrozumienie czym funkcje menedżerskie różnią się od zadań eksperta i specjalisty. W trakcie zajęć uczestnicy zapoznają się z tradycyjnym i współczesnym modelem przywództwa oraz kompetencjami koniecznymi do sprawowania tej funkcji. Będą również mieli okazję przećwiczyć wybrane umiejętności w warsztatowej części zajęć.
Celem zajęć jest zapoznanie się z wyzwaniami jakie stoją przed nowo awansowanymi menedżerami oraz zrozumienie czym funkcje menedżerskie różnią się od zadań eksperta i specjalisty. W trakcie zajęć uczestnicy zapoznają się z tradycyjnym i współczesnym modelem przywództwa oraz kompetencjami koniecznymi do sprawowania tej funkcji. Będą również mieli okazję przećwiczyć wybrane umiejętności w warsztatowej części zajęć.
IX. Designing Modern IT Systems & Organizations.
Projektowanie Nowoczesnych Systemów i Organizacji IT.
Projektowanie Nowoczesnych Systemów i Organizacji IT.
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: prof. Maria Nawojczyk /Łukasz Leszczyński | Rodzaj zajęć: konwersatorium | Ilość godzin: 8
Celem zajęć jest przybliżenie słuchaczom przedsiębiorczości i innowacyjności jako aktywności ukierunkowanej ekonomicznie, ale także uwarunkowanej społecznie, politycznie i kulturowo. Ważnym aspektem naszych rozważań będzie ukazanie psychologicznych mechanizmów innowacyjności. Podczas wykładu omówione zostaną zagadnienia związane z twórczością, przedsiębiorczością oraz motywacją w procesach innowacyjnych. Elementem zajęć będą odnośniki do znanych firm i innowacyjnych twórców z branży IT i nie tylko, a także prezentacje i przykłady innowacyjnych rozwiązań. Podczas wykładu spróbujemy odpowiedzieć na pytania – jak dochodzi do powstawania innowacji? Dlaczego jedni ludzie są bardziej innowacyjni niż inni? Czy odpowiednie środowisko może wspierać innowacyjność?
Uczestnik zajęć zrozumie zjawisko przedsiębiorczości w skali mikro i makro społecznej i ekonomicznej, potrafi wskazać zależności pomiędzy przedsiębiorczością oraz innowacyjnością w różnych sektorach gospodarki, pozna podstawowe mechanizmy rozwoju i hamowania zachowań przedsiębiorczych oraz rozumie znaczenie czynników motywacyjnych na wszystkich etapach aktywności przedsiębiorczej.
Celem zajęć jest przybliżenie słuchaczom przedsiębiorczości i innowacyjności jako aktywności ukierunkowanej ekonomicznie, ale także uwarunkowanej społecznie, politycznie i kulturowo. Ważnym aspektem naszych rozważań będzie ukazanie psychologicznych mechanizmów innowacyjności. Podczas wykładu omówione zostaną zagadnienia związane z twórczością, przedsiębiorczością oraz motywacją w procesach innowacyjnych. Elementem zajęć będą odnośniki do znanych firm i innowacyjnych twórców z branży IT i nie tylko, a także prezentacje i przykłady innowacyjnych rozwiązań. Podczas wykładu spróbujemy odpowiedzieć na pytania – jak dochodzi do powstawania innowacji? Dlaczego jedni ludzie są bardziej innowacyjni niż inni? Czy odpowiednie środowisko może wspierać innowacyjność?
Uczestnik zajęć zrozumie zjawisko przedsiębiorczości w skali mikro i makro społecznej i ekonomicznej, potrafi wskazać zależności pomiędzy przedsiębiorczością oraz innowacyjnością w różnych sektorach gospodarki, pozna podstawowe mechanizmy rozwoju i hamowania zachowań przedsiębiorczych oraz rozumie znaczenie czynników motywacyjnych na wszystkich etapach aktywności przedsiębiorczej.
Prowadzący kurs: Remigiusz Dudek | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 12
Prowadzący kurs: Sławek Sobótka | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Celem zajęć jest przybliżenie słuchaczom metodyki Domain Driven Design
w zakresie związanych podejmowania strategicznych decyzjami: granice
odpowiedzialności modułów i zespołów, autonomia zespołów, wzajemny
wpływ domen biznesowych. Zajęcia dostarczą praktycznej wiedzy i
narzędzi, pomocnych przy radzeniu sobie z projektami dużej skali pod
względem złożoności i rozmiaru zespołów.
Po ukończeniu kursu uczestnik będzie miał/a świadomość problemów
organizacyjnych i architektonicznych wynikających z błędnie
poprowadzonych granic domen biznesowych, kompleksowe spojrzenie na
proces projektowania i modelowania.
Świadmość ta przełoży się na egezekwowanie odpowiedniej jakości
artektów od analityków, architektów i programistów w celu
zoptymalizowania procesu wytwarzania oprogramowania
Celem zajęć jest przybliżenie słuchaczom metodyki Domain Driven Design
w zakresie związanych podejmowania strategicznych decyzjami: granice
odpowiedzialności modułów i zespołów, autonomia zespołów, wzajemny
wpływ domen biznesowych. Zajęcia dostarczą praktycznej wiedzy i
narzędzi, pomocnych przy radzeniu sobie z projektami dużej skali pod
względem złożoności i rozmiaru zespołów.
Po ukończeniu kursu uczestnik będzie miał/a świadomość problemów
organizacyjnych i architektonicznych wynikających z błędnie
poprowadzonych granic domen biznesowych, kompleksowe spojrzenie na
proces projektowania i modelowania.
Świadmość ta przełoży się na egezekwowanie odpowiedniej jakości
artektów od analityków, architektów i programistów w celu
zoptymalizowania procesu wytwarzania oprogramowania
X. Communication & Public Speaking.
Komunikacja i Wystąpienia Publiczne
Komunikacja i Wystąpienia Publiczne
(kliknij w nazwy kursów, aby rozwinąć ich opis)
Prowadzący kurs: dr Witold Siekierzyński | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 16
Zajęcia mają na celu zbudować umiejętności i nawyki, wspierające skuteczną komunikację biznesową. Kształcą nawyk słuchania najpierw, mówienia później. Niezależnie od miejsca ich wykorzystania – sprzedaż, marketing, zarządzanie i kierowanie kadrami, rozwój osobisty, szkolenia, prezentacje, lista jest długa – pomagają zrozumieć, jak mówić do ludzi, żeby chcieli słuchać. Uzupełnieniem jest wiedza z zakresu biznesowego wykorzystania prezentacji: jak, gdzie i do kogo mówić, żeby zdobyć klientów i zbudować z nimi relacje; jak przygotowywać prezentacje według schematu, który zamienia wykład w sprzedaż.
Zajęcia mają na celu zbudować umiejętności i nawyki, wspierające skuteczną komunikację biznesową. Kształcą nawyk słuchania najpierw, mówienia później. Niezależnie od miejsca ich wykorzystania – sprzedaż, marketing, zarządzanie i kierowanie kadrami, rozwój osobisty, szkolenia, prezentacje, lista jest długa – pomagają zrozumieć, jak mówić do ludzi, żeby chcieli słuchać. Uzupełnieniem jest wiedza z zakresu biznesowego wykorzystania prezentacji: jak, gdzie i do kogo mówić, żeby zdobyć klientów i zbudować z nimi relacje; jak przygotowywać prezentacje według schematu, który zamienia wykład w sprzedaż.
Prowadzący kurs: Iga Machalewska | Rodzaj zajęć: warsztaty | Ilość godzin: 8
Celem kursu jest przekazanie podstawowej wiedzy na temat mechanizmów międzykulturowej i wirtualnej współpracy. Będziemy nie tyle eksplorować różnice kulturowe, co docierać do ich przyczyn i poznawać stojące za nimi mechanizmy – po to, żeby w efekcie każdy z uczestników stał się bardziej kompetentny w prowadzeniu międzynarodowych projektów i budowaniu długotrwałych udanych międzykulturowych relacji. Kurs ma formę warsztatu z materiałem wideo, mailami, komunikacją wirtualną. Oparty jest na case study międzynarodowego zespołu projektowego.
Celem kursu jest przekazanie podstawowej wiedzy na temat mechanizmów międzykulturowej i wirtualnej współpracy. Będziemy nie tyle eksplorować różnice kulturowe, co docierać do ich przyczyn i poznawać stojące za nimi mechanizmy – po to, żeby w efekcie każdy z uczestników stał się bardziej kompetentny w prowadzeniu międzynarodowych projektów i budowaniu długotrwałych udanych międzykulturowych relacji. Kurs ma formę warsztatu z materiałem wideo, mailami, komunikacją wirtualną. Oparty jest na case study międzynarodowego zespołu projektowego.
Poznaj Wykładowców
Poznaj zespół ekspertów prowadzących kursy w ramach studiów IT Business Management AGH